——記上上電纜副總朱洪祥

江蘇上上電纜集團副總經(jīng)理朱洪祥，30多年來(lái)專(zhuān)注做一件事——抓質(zhì)量。

在上上，質(zhì)量并不特指產(chǎn)品質(zhì)量，而是“大質(zhì)量”概念，包含質(zhì)量、效率、效益等眾多內涵。朱洪祥在抓質(zhì)量的路上，敢為人先、不斷創(chuàng )新，在中國電纜行業(yè)企業(yè)管理、質(zhì)量管理、信息化管理領(lǐng)域創(chuàng )造了多個(gè)第一。他，被大家稱(chēng)為上上的“質(zhì)量管家”。

和上上一起成長(cháng)

1980年，朱洪祥高中畢業(yè)，便進(jìn)入溧陽(yáng)電線(xiàn)廠(chǎng)，在橡皮車(chē)間先后做過(guò)硫化工、配料工。

在當時(shí)，配料工種是全廠(chǎng)最臟、最苦、最累的活，可朱洪祥一干就是3年多。天生就善于動(dòng)腦思考的朱洪祥，除了干好自己的活，還對產(chǎn)品質(zhì)量格外關(guān)注?？恐?zhù)勤奮與努力，第6個(gè)年頭，他當上了質(zhì)檢員。

就在同年的1985年，溧陽(yáng)電線(xiàn)廠(chǎng)與常州自動(dòng)化研究所聯(lián)合成功研制出礦用信號電纜，一舉填補國內空白。這給剛踏上質(zhì)檢崗位的朱洪祥創(chuàng )造了施展才華的舞臺。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線(xiàn)，隨著(zhù)上上的不斷發(fā)展，身為質(zhì)量檢驗的朱洪祥，更是將產(chǎn)品質(zhì)量瞄向“零缺陷”，兢兢業(yè)業(yè)把好質(zhì)量關(guān)。

從質(zhì)檢員到質(zhì)保部經(jīng)理，到全質(zhì)辦、信息化辦、廠(chǎng)辦“三辦”主任、集團副總，從經(jīng)濟師到高級經(jīng)濟師，從業(yè)務(wù)上的行家里手到全國質(zhì)量專(zhuān)家，朱洪祥一路走來(lái)，伴隨著(zhù)上上一起成長(cháng)。

從管理最難處入手

上世紀九十年代末，國內電纜企業(yè)管理仍延續傳統的“人管人”、書(shū)面統計報表等模式，管理效率低下成為制約行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，上上也不例外。

1999年3月，時(shí)任集團辦公室主任的朱洪祥通過(guò)調研、論證，向公司提交了“上上ERP”實(shí)施方案，并被任命為信息化項目負責人。

“管理者面前沒(méi)有困難?！边@是朱洪祥的做事理念。在他的周密策劃下，2001年10月，歷時(shí)兩年、耗資超千萬(wàn)元的中國電纜行業(yè)首個(gè)“ERP企業(yè)資源管理系統”全面上線(xiàn)?；叵肫疬@段經(jīng)歷，朱洪祥仍記憶猶新。他告訴記者，這是一場(chǎng)信息化變革?！安簧螮RP管理難以上臺階，上就要直面風(fēng)險和挑戰?！盓RP的上線(xiàn)，就意味著(zhù)企業(yè)內部的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)和管理權限等各道流程都將公開(kāi)透明。這在當時(shí)，阻力重重。但ERP的成功上線(xiàn)，成效顯著(zhù)，不僅實(shí)現了企業(yè)管理的精細化、扁平化、信息化，更在中國電纜行業(yè)創(chuàng )造了第一。該ERP項目還被評為“2005年度中國制造業(yè)信息化經(jīng)典成功案例”，上上成為國內電纜行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

2010年朱洪祥主持實(shí)施的“CIMS超高壓集成系統”再獲成功，歷時(shí)3年、耗資2000萬(wàn)元，實(shí)現了超高壓電纜生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制、分析和追溯，再次創(chuàng )造了中國乃至世界電纜行業(yè)的第一。2016年3月，朱洪祥又在全國率先與上海電力公司共同實(shí)施“電線(xiàn)電纜制造的遠程監造系統”項目，使上上成為國內首家實(shí)現用戶(hù)遠程監造的電纜企業(yè)。

領(lǐng)跑行業(yè)抓質(zhì)量

追求卓越無(wú)止境，跳出行業(yè)做標桿。2004年，我國首次頒布《卓越績(jì)效評價(jià)準則》，朱洪祥親自帶頭學(xué)習、研究標準，推動(dòng)成立卓越績(jì)效項目小組，帶領(lǐng)大家參予評價(jià)和改善，逐漸形成了具有上上特色的卓越績(jì)效管理模式。2004-2010年，上上連續三屆榮獲“江蘇省質(zhì)量管理獎”，2005年更是榮獲了電纜行業(yè)唯一一個(gè)“全國實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)企業(yè)”。

2012年，《卓越績(jì)效評價(jià)準則》新版國標頒布，朱洪祥第一時(shí)間把“國標”引入企業(yè)管理，還親自主持編寫(xiě)自評報告，2013年、2014年，分別以總分第一的成績(jì)榮獲首屆唯一“常州市市長(cháng)質(zhì)量獎”“江蘇省質(zhì)量獎”。

2015年上上參與第二屆“中國質(zhì)量獎”評比，該獎項是國家在質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。朱洪祥憑借豐富的企業(yè)管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗，親自主導、創(chuàng )新提出“以‘四個(gè)人人’為核心的全員績(jì)效體驗模式。朱洪祥說(shuō)：“四個(gè)人人就是人人有指標，人人有數據，人人會(huì )算賬，人人是老板?！痹谏仙想娎|生產(chǎn)車(chē)間的公示墻上，記者看到，每位員工每天收入一目了然。據了解，“四個(gè)人人”管理模式連獲第二、第三屆“中國質(zhì)量獎提名獎”，實(shí)現了常州市、中國電纜行業(yè)在國家質(zhì)量獎項上的“零的突破”。

“敢為人先，初心不變”這是朱洪祥的第一要事。近年來(lái)，朱洪祥被聘為“全國質(zhì)量管理專(zhuān)家委員”“全國強制性產(chǎn)品認證技術(shù)專(zhuān)家委員”等多個(gè)專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)家委員。他主持的質(zhì)量品牌工程“實(shí)施品牌戰略，鑄就質(zhì)量名牌”項目獲江蘇省現代化管理成果一等獎。主導實(shí)施的“超高壓集成制造系統的開(kāi)發(fā)與應用”榮獲中國機械行業(yè)“企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果”二等獎、多個(gè)信息化項目獲江蘇省企業(yè)現代化管理創(chuàng )新成果二等獎。

                               張海濤 陳旭浩 秋冰/文  張海韻/攝