6月9日，江蘇上上電纜集團中高層領(lǐng)導力提升登攀計劃——高層報告會(huì )第六講在南廠(chǎng)區多功能廳圓滿(mǎn)結束。集團董事長(cháng)丁山華出席會(huì )議?？偨?jīng)理丁志鴻擔任此次分享會(huì )主講人。

分享會(huì )上，丁總經(jīng)理說(shuō)，上上電纜這一路走來(lái)不容易，尤其在疫情三年企業(yè)能夠堅持下來(lái)，靠的是健康的“免疫系統”，考驗的是企業(yè)的生存能力。他從三個(gè)方面詳細闡述了如何用正確的價(jià)值理念引領(lǐng)企業(yè)轉型升級，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是要久久為功，做強主業(yè)，最關(guān)鍵的是先做強再做久，強是做久的支撐，基礎不牢，地動(dòng)山搖。二是要精益求精，做好產(chǎn)品，傳統制造業(yè)品牌靠產(chǎn)品支撐，要堅持做好產(chǎn)品。三是要創(chuàng )新突破，轉型升級，具體要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新勇攀科技高峰，下好數字棋、擁抱信息化、推進(jìn)智能化，打造現代企業(yè)管理。

丁總經(jīng)理認為，在經(jīng)濟下行中想要更能“熬”、更能“扛”、更有“戰斗力”，關(guān)鍵在于企業(yè)的內功和實(shí)力，具體表現為“產(chǎn)品更好”、“成本更低”、“交期更短”。他要求，所有的中高級管理者一要具備強烈的責任心，保持工作熱情，持續改進(jìn)、精益求精。二要有進(jìn)取之心，要有所追求、不甘平庸，把學(xué)習當一項長(cháng)期任務(wù)，真正做到學(xué)、思、用貫通。三要帶好團隊，所有中高級管理者既要以身作則、以德為先、提升自己，又要用好權力、樹(shù)立威信、帶好團隊。

他強調，企業(yè)越大責任越大。中高級管理者分管范圍越大，責任也越大，要做到“加減乘除”四個(gè)字?！凹印本褪且黾迂熑胃?，增強責任意識；“減”就是要減少工作差錯，減少企業(yè)風(fēng)險?！俺恕本褪羌訌妼W(xué)習，提升自己，依靠學(xué)習走向未來(lái)?！俺本褪且眠^(guò)且過(guò)，消除不思進(jìn)取與消極思想。

最后，丁總經(jīng)理希望全體中高級管理人員通過(guò)這次登攀計劃報告會(huì )，在企業(yè)內部形成一種“攀高比強、相互趕超”的學(xué)習和干事氛圍。希望全體中高層管理人員以更飽滿(mǎn)精神狀態(tài)和強烈的責任意識，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為把企業(yè)真正打造成行業(yè)引領(lǐng)者不斷作出新的更大貢獻。

隨著(zhù)分享內容的結束，上上電纜本次中高層領(lǐng)導力提升登攀計劃——高層報告會(huì )畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。下一步，企業(yè)各級管理人員要通過(guò)相互借鑒、取長(cháng)補短的形式加強學(xué)習，不斷提高自身領(lǐng)導力，成為各自分管范圍內的引領(lǐng)者，實(shí)現“企業(yè)強、職工富”的目標添磚加瓦。

全體中高層管理人員、見(jiàn)習中層、后備干部等參加會(huì )議，各區域經(jīng)理通過(guò)在線(xiàn)直播觀(guān)看會(huì )議。