5月18日下午，“上上電纜首屆青年職工辯論賽”決賽在西廠(chǎng)區多功能廳圓滿(mǎn)落幕。集團副總經(jīng)理劉雄軍出席并發(fā)表講話(huà)，總經(jīng)理助理狄洪杰、人力資源部、生產(chǎn)部、集團辦等部門(mén)負責人受邀擔任辯論賽決賽的評委和主持。

經(jīng)過(guò)初賽和復賽的激烈角逐，最終有四支隊伍殺入決賽，決賽共兩場(chǎng)，分別是三四名排位戰以及冠軍爭奪戰，兩場(chǎng)辯論賽分別以“創(chuàng )新引領(lǐng)”和“降本增效”為主題。整場(chǎng)辯論中，辯手們巧設陷阱、據理力爭，彰顯了上上人靈氣四溢的獨立思考能力，展現了辯思古今的豪邁情懷。決賽中的四支隊伍，隊員之間配合默契，在牢牢守住本方觀(guān)點(diǎn)的同時(shí)能很好地抓住對方隊伍的邏輯漏洞，良好地展現了上上員工優(yōu)秀的思維風(fēng)采。四支隊伍的在辯論中緊緊貼合國家和企業(yè)發(fā)展現狀，不同思想的碰撞也為我們看待問(wèn)題提供了新的思路。

兩場(chǎng)辯論賽結束后，劉總結合四支隊伍的表現談了談自己對于兩個(gè)辯題的一些看法和理解。關(guān)于創(chuàng )新引領(lǐng)，劉總從國家、行業(yè)和企業(yè)三個(gè)層面概述了創(chuàng )新引領(lǐng)的不同側重點(diǎn)，指出我們要更多地從企業(yè)層面去理解創(chuàng )新引領(lǐng)，以技術(shù)為核心，以管理為抓手，全員參與，全過(guò)程創(chuàng )新。此外，劉總指出創(chuàng )新引領(lǐng)有三個(gè)特點(diǎn)，一是自主創(chuàng )新，二是開(kāi)放創(chuàng )新，三是協(xié)同創(chuàng )新。關(guān)于降本增效，劉總指出，降本增效要有兩個(gè)前提和兩個(gè)思維。兩個(gè)前提，一是降本增效不能丟掉質(zhì)量，二是全員參與，降本增效是全公司的降本增效；兩個(gè)思維，一是整體思維，二是系統思維，降本增效是追求整體收益最大化。

經(jīng)過(guò)評委打分，最終由來(lái)自技術(shù)中心和科技研究院組成的八隊獲得首屆青年職工辯論賽冠軍，來(lái)自財務(wù)、審計、供應期貨、物流部組成的五隊獲得亞軍，來(lái)自中壓、低壓、裝備、生產(chǎn)部組成的一隊獲得季軍，劉總、狄總、生產(chǎn)部負責人分別為獲得冠、亞、季軍的三支隊伍頒獎。

集團副總經(jīng)理劉雄軍為冠軍隊伍頒獎

集團總經(jīng)理助理狄洪杰為亞軍隊伍頒獎

生產(chǎn)部經(jīng)理周正彬為季軍隊伍頒獎

最后，狄總對大家的精彩表現和辛勤付出表示感謝，對獲獎的隊伍表示祝賀，并引用《列子》中“兩小兒辯日”的故事指出辯論賽因為給定辯題、設定正反方，在競賽規則的約束下，也會(huì )因為角度不同得到片面的結論。因此，狄總在競賽規則以外，跟大家談了談這場(chǎng)“思辨”的感受。一是理不辨不明，道不辯不清?！稗q”的基礎是“思”，“思”的基礎是“學(xué)”，明辨是非的關(guān)鍵在于“學(xué)”。同時(shí)，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，工作生活中需要不斷地學(xué)習、思考和實(shí)踐。二是建議大家多學(xué)會(huì )幾種思考問(wèn)題的方式，如換位思考、知彼解己、雙贏(yíng)思維，并要強化結構化思維，建議大家學(xué)習MECE分析法。希望大家養成學(xué)習的習慣、思辨的習慣、創(chuàng )新的習慣。在企業(yè)打造學(xué)習型組織、創(chuàng )新型組織的過(guò)程中共同努力，不斷進(jìn)步！

此次辯論賽，給廣大員工提供了一個(gè)展現自我、提升自我的機會(huì )和舞臺，而選手們的表現也體現了上上電纜員工優(yōu)秀的創(chuàng )新思維和邏輯思維能力。辯論賽雖然結束了，但上上人追求創(chuàng )新、追求卓越的心永遠不會(huì )結束，將在追逐企業(yè)更好發(fā)展的路上繼續前進(jìn)。